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優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)最核心的競爭力，順聯(lián)一直秉持“有德無才可以培養(yǎng)，有才無德不予大用，德才兼?zhèn)浔仨氈赜?，無德無才堅決淘汰”的用人觀念。從

選人要正 – 合適的人才就是優(yōu)秀的人才

育人要勤 – 通過人才梯隊建設提升人才素質(zhì)

用人要公 – 科學用人才能讓人發(fā)揮作用

留人用心 – 有效的激勵機制留住核心人才

四大方面系統(tǒng)解析人力資源管理效能的實踐方法與工具，通曉人力資源管理任務，掌握人資技巧，留住核心人才。

管理人員績效考核：

1. 工作責任 – 企業(yè)的利益高于一切；

2. 團隊精神 – 團隊精神至高無上；

3. 工作效果 – 把事情做在前面；

4. 工作技能 – 做事有計劃、目標和時間；

5. 溝通能力 – 溝通可以消除一切障礙；

6. 保持上進 – 永遠保持進取，保持開放心態(tài)。